2月5日，赛象科技2020年度总结表彰大会在公司报告厅举行。集团董事长张建浩、公司董事长张晓辰、公司总经理史航，在津中高层领导、各设计室主任、区域经理、车间班组长及业务主管参加了会议。会议由公司副总经理王红军主持。大会严格落实防疫政策，参会人员戴口罩、实行隔位就坐，确保大会顺利进行。
公司总经理史航作2020年度工作总结报告
大会在庄严的国歌声中拉开序幕。首先，公司总经理史航作了公司年度工作报告。史总在报告中指出，2020年是不平常的一年，全体员工在外与“疫情”抢市场，在内与“疫情”抢产能，紧紧抓住市场机会，珍惜来之不易的订单，度过一个紧张、充实、不平凡的2020年。接下来，史总从营销、设计研发、保交付、降本增效、降低不合格率等方面对2020年的工作进行了总结。2020年BOOSTER系列已经广为人知，新一代的BOOSTER系列高效全钢三鼓成型机已经得到行业内的客户认可，同时代表了国内三鼓成型机的最高水平，也证明了公司在橡胶机械领域的领军地位。针对于2021年工作重点，史总从保交付、保发货、保验收、保回款等方面的工作进行部署，力保实现2021年的经营目标。全面推行项目管理、产品管理、安装调试包干，持续优化激励机制，确保各项工作提速、提效。
回顾2020年度的工作，国内销售副总监杨书辉、海外销售总监李兆春、技术中心产品部高级经理李煜昶、售后服务部代理经理高琰琼分别作了总结发言。
公司常务副总经理韩子森宣读表彰决定
公司对2020年度优秀员工进行了表彰，公司常务副总经理韩子森宣读了表彰决定。公司总经理史航为荣获优秀员工入围奖的代表颁奖，公司董事长张晓辰、集团董事长张建浩先后为荣获优秀员工奖的代表颁奖并合影留念，优秀员工代表吴鹏、王英会、张帅分别作了发言。
公司总经理史航为优秀员工入围奖代表颁奖
公司董事长张晓辰为优秀员工代表（一组）颁奖
集团董事长张建浩为优秀员工代表（二组）颁奖
优秀员工代表发言
公司董事长张晓辰作重要讲话
表彰和颁奖结束后，公司董事长张晓辰分别从回顾和展望两方面作了讲话。讲话中晓辰董事长把近几年公司发展战略形象的喻为“火箭工程”，并围绕火箭“升空、加速、调整”三个阶段结合赛象自身发展战略向与会人员分享了心得以及指导。
关于“升空”阶段晓辰董事长指出，这个阶段是最困难的，是需要改变思维方式的阶段，是在火箭升空过程中最难克服的阻力的阶段。2018年，公司通过管理及制度调整，不仅实现了各部门的自身发展，同时也提升了相互协同的能力，改变了很多固有思维，为下一阶段夯实基础。
关于“加速”阶段晓辰董事长指出， 2019年公司实行包干制、项目经理制，通过消化库存、设计降本，让公司产品在市场上占有率逐步扩大。战略上，继续推行All in 成型策略，通过切实贯彻公司方针，确保我们在这个加速阶段快速且平稳的通过。
关于“调整”阶段晓辰董事长指出，自2020年以来，公司改革管理机制，打造更有利于人才发展的平台，实现了技术与人才同步提升，赋能轮胎行业数字化转型，推动新旧动能转换，突破行业技术壁垒，为下一个十年的发展奠定了基础。
未来“火箭工程”将会继续加速前行，在此，晓辰董事长提出了2021年赛象发展战略关键词“沟通、服务、共赢”，并用言传身教、言简意赅、言出必行三个成语作为赛象人的行动指引。随后，晓辰董事长向大家致以新春问候以及美好祝愿。
晓辰董事长讲话结束后，公司总经理史航代表公司管理层与晓辰董事长签订了年度绩效合同。
集团董事长张建浩作总结讲话
会议最后，集团董事长张建浩作了总结讲话。张总首先对获得表彰的员工表示祝贺，对2020年公司工作报告、公司中层代表发言、优秀员工代表发言及晓辰董事长的讲话给予了高度肯定和评价。
张总对公司近期管理现状和存在问题提出了几点要求，希望大家在今后的工作中一定要以集体利益为核心，不断完善强大自身，以带动公司发展。张总表示，在晓辰董事长的带领下，公司逐步实现数据化管理，向科技智能发展，对此倍感欣慰。回想创业过程充满艰辛，正是经过大家的不懈奋斗，才有了今天。希望大家继续秉承赛象人创业、创新精神，传承赛象的优良传统。
最后，张总代表管理团队向与会人员、赛象全体员工以及家属致以新春祝福，向大家拜年。
公司领导与各位优秀员工合影留念
